作为非公企业在积极探索党建与业务同频共振，金盛福圆公司党支部在公司内部持续挖掘“微创新”项目，目的是将党建工作融入企业发展，以“微创新”项目为载体，引导广大党员和职工积极为企业发展做贡献，挖掘企业优秀管理人才，破解党建工作和企业发展“两张皮”问题，激发企业党组织的生机和活力。

　　01探索方向：混凝土工程标高控制施工技术探索

　　“微创新”项目组按照师徒制管理施工工艺流程标准设定目标、提出方案、制定对策、对策实施、效果检查、建立流程标准等工作思路开展项目探索。

　　02目标设定

　　项目组设定了三个目标，并对目标进行了可行性分析。

　　板面砼标高合格率：每层砼标高合格率90%以上。

　　验收标准：浇筑前抄平、捡平工具、夜间施工照明设施、人工操作技术均合格。

　　经济效益：减少板厚后期处理施工成本。

　　03提出方案并确定最佳方案

　　项目组关于板面标高控制组织召开研讨会，使用“集思广益法”找出造成板厚误差的因素，进行总结分析，讨论出以下三种实施方案：

　　方案一：使用激光标线仪进行标高测量。

　　方案二：依据50mm标高拉线控制抄平。

　　方案三：参照保护层浇筑前做灰饼的办法，使用Φ8—Φ10钢筋焊接铁灰饼，并拉线配合控制。

　　04效果检查

　　项目组针对三种方案采用综合评价表进行对比分析，制定对策，并进行对策实施，采集数据，进行前后实测数据对比分析，最终得出“铁灰饼”工艺实施合格率高、成本更低。

       通过项目组成员的努力付出，微创新“铁灰饼”纳入公司师徒制管理施工工艺流程标准，推动了公司标准化建立，为公司降本增效贡献力量，他们在积极践行企业核心价值观“创新”。公司党支部会持续挖掘一线项目的“微创新”，以党建引领，引导员工为企业高质量发展提出“金点子”，为公司挖掘更多的优秀人才。