律回春渐，新元肇启。2024年2月21日—23日，恒丰汇智集团开年管理培训会在吉源酒店圆满召开。集团及金盛实业、恒汇联盟、金恒物资等子公司、项目部各级管理人员和业务骨干共三百余人参与了本次培训学习。

　　企业军校韩宜霖韩老师讲授第一堂课——《全员思维成长课》。所有参会人员分成12组，并选出小组团队CEO，代表团队立下团队承诺，分组竞争、学习共振，全身心投入于学习之中。在韩老师的带领下，全体学员不断拓展认知边界，掌握成功底层逻辑，从内在打开了成长之门，学习了更新思维、担当思维、成果思维、闭环思维、客户思维等5种思维，思维的成长获得长久的提升，为新一年的工作打开新通路，带来新的可能，为完成新一年年度目标奠定理论基础。

　　行政副总任建龙为大家宣贯了2024年一号文件重点内容与集团公司人事管理制度新规定。

　　《一号文件》对全年重点工作提纲挈领的部署，是对新一年的集团各项工作明确发力点、打响发令枪。通过对《一号文件》重点内容、人事管理制度的学习，以师徒制管理体系和军事化管理模式为抓手，全司上下凝聚共识，助力企业管理目标顺利实现。

　　企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是推动企业发展的不竭动力。金盛公司董事长助理李朴作为主讲人，为大家进行企业文化及商务礼仪知识培训。从每位员工铭记于心的“愿景、使命、核心价值观”为切入点，强化宣贯岗位职责履行管理制度、行政管理制度，普及商务礼仪规范标准，提高员工整体素质及自我约束的意识，以企业文化促进日常管理行为规范的落实，让每一位员工更好地理解和接受企业文化，从而推进全公司员工形成共同的价值取向，打造强大的文化向心力，提高工作效率效能。

　　专业板块培训

　　01《市场分析和客户维护》 陈爱学

　　02《成本管理》 王先晶

　　03《合同管理》 张申涛

　　04《物资管理》 张兴宝

　　05《财务管理》 郭伦青

　　06《OA系统操作》 张可可

　　07《工程部2024年整体部署》 陈行军

　　08、《混凝土、安全及文明施工管理要求》 袁泉

　　09《师徒制施工标准及质量培训》 王勇&李波

总经理培训

　　陕西金盛福圆有限公司总经理白志强，带领大家深入了解企业2024年战略目标与企业战略规划。在不断变化的市场环境中，企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划，更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。白总强调：2024年希望与挑战并存，目标催人奋进，使命重任在肩，让我们在恒丰汇智集团公司领导下，全力践行师徒制管理体系与军事化管理体系。发扬“奋斗精神、工匠精神、契约精神、战斗精神”，紧密团结，以时不我待的干劲、全力以赴的拼劲，撸起袖子加油干，重整行装再出发，让大家收获更多，成长更大，钱包更鼓，共同努力创造一个更加辉煌的战绩！

　　三天的培训学习圆满落下帷幕，公司董事长张家平做总结发言：2023年，我们顶住压力、克服严峻的大环境影响，建成了多项国家和省市级标杆工程，举办了多次省市级文明工地观摩会，连续获得多项国家和省级建筑行业荣誉，公司品牌影响力进显著提升。取了较好成绩，但同时也存在一些问题，在2024年，要重点做好以下工作。一是各公司紧紧围绕2024年一号文件要求，实现年度各项目标。二是对师徒制管理体系落实一抓到底，再上新台阶。三是严格执行军事化管理要求，提升管理执行力。四是加强安全管理，提升安全质量。五是加强工程款回收，做好每月收款工作。六是加强成本管理，确保效益实现。七是加强物资管理。八是加强团队建设和组织管理，提升管理技能。九是运用好企业数字化管理系统，提升业务管理效率。新的一年，各公司上下要有敢打硬仗、敢闯难关的决心，要有敢啃硬骨头的魄力，提升执行力，脚踏实地、埋头苦干，共同努力，全力以赴，圆满完成公司2024年各项工作目标。

　　本次培训既是节后迅速回归状态、团结鼓劲的收心培训，也是充电蓄能、苦练内功、提升本领的“集体充电”，更是振奋精神、明确目标、梳理谋划各项工作的启动仪式。

　　各级同仁们纷纷表示，本次培训安排紧凑充实、授课内容干货满满，效果显著，将以本次培训作为新起点，将所学所思、所得所获带回到工作岗位上，应用到实践中，努力将学习硕果转化为推动集团高质量发展的强大动力。