2023年3月18日8点30分，恒丰汇智集团企业军校项目经理班开启了2023年的第一堂课——恒丰汇智军团作战训练营。邀请到世华集团，企业打胜仗系统建设者——韩宜霖老师作为军团培训主讲人。

　　参加培训人员分4个军团：神风军团、卓越军团、火箭军团、超越军团。

　　在培训正式开始之前，对上次课程培训内容做了回顾与总结，第一期项目经理班学员对成本相关内容、第二期项目经理班学员对企业文化相关内容做了落地经验分享。

　　课程中韩宜霖老师为学员们详细讲解了以下几个重点内容：

　　①为什么向军队学管理？

　　②为什么启动军团作战模式？

　　③什么是军团作战模式？

　　④如何构建项目军团作战模式？

企业打胜仗系统建设者    韩宜霖

　　次日，各军团经过系统的学习培训，加深了对军团作战的了解与认识，士气高涨。神风、卓越、火箭、超越四个军团各派两名代表，分享了他们所在项目“敢打硬仗、擅打胜仗、攻坚克难、使命必达”的故事。

　　分享完毕后，各军团进行了士气展示，每个军团队伍成员英姿飒爽、斗志昂扬，完美地完成了从立正、跨立到敬礼一系列军姿动作，无不展示了恒丰汇智人的士气、勇气和蓬勃的朝气，展示了军队团体无往不胜的决心、信心和恒心，增强了团队的凝聚力、向心力，让大家对企业精神和文化精髓有了更深入的理解。

　　韩老师以学员们的工作开展的实际情况为出发点，分析讲解了如何启动军团作战模式的战中执行，指出“执行就是不折不扣的拿到成果！”，确立目标、拆解目标（月度绩效考核指标）、追过程（业务流程、工作习惯、成长进化）、拿结果（绩效管理体系与激励）。规划作战全流程标准指导，引导团队打好有准备的硬仗。同时注重战后复盘系统的搭建，做好复盘、兑现承诺、团建三个板块的内容，提升团队再次作战综合实力与凝聚力，打造更有力量的团队。

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　　课程最后，军校校长张家明针对2023年企业军校重点工作将围绕师徒制管理、军团作战模式、企业文化三大板块落地执行，并对参与培训的学员们提出要求：要把本次军团作战的思维方法真正落实到实际工作中，各级领导者必须结果负责，将恒丰汇智打造成一支坚定信念、勇于担当、协同作战，能打胜仗的强大队伍。

　　对排名第一和最后的军团分别颁发冠军荣誉红旗和落后警示黄旗。鼓励学员们团结一致、激情拼搏、共同奋斗，以高昂的斗志投入各项工作，打造一支价值观高度统一的战斗团队。以军队的行为准则保持思想定力，做榜样引领的表率，推动集团提质增速，不断挖掘企业潜力，做发展的尖兵，为集团加快转型升级，迈向高质量发展提供了强有力的保障。