2023年6月8日至9日，恒丰汇智集团企业军校项目经理班开启了2023年的第2堂课——《项目军团管理模式》。本次课程荣幸地邀请到世华教育集团，人才复制实战专家、学习项目设计实战专家、企业文化落地导师——原煜老师作为本次培训课程主讲老师。

原煜老师

　　课程学习

　　课程正式开始前参加培训人员分4个队伍：精英队、卓越队、超越队、雄鹰队。

　　在原老师的带领下，对上次课程培训内容“什么是军团作战模式？”做了回顾。并由该问题的答案：用军事化管理理念，选拔锻造精兵强将，提升项目军团打胜仗的团队管理模式，巧妙地引出了本次课程的主题如何掌握“项目军团管理模式”，引导各组学员由认知深入到到实践应用。与上堂课《军团作战模式》融会贯通，将“管业务”“管团队”，在人与事的管理方面双管齐下，搭建起企业军团化管理发展金字塔。

　　“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”本次课程原老师系统地从选将、用将、育将、考将、荣将、裁将六个方面，通过演讲、演练、实操、团队PK等方式为大家模拟人才选用、培育、成长的全流程；并介绍了“盘将九宫格”、人才画像、面试STAR法则、师徒带教落地方法等实用工具，阐述人才团队的管理之“道”，并在“术”的层面给出一些操作性建议。为学员们指点迷津、答疑解惑，有效解决项目管理实际工作当中的痛点与难点。

　　精彩答辩

　　根据带教16字方针模拟施工现场的一个具体的工作场景

　　召开一次安全生产周例会

　　你要招聘一位钢筋工长，与应聘者展开面试

　　请与一位连续3月绩效垫底的木工工长进行离职面谈

　　经过两天的学习与提升，各组学员们都感悟良多、收获满满，为验收各学员学习成果，巩固提升实操运用能力，原老师特安排课程的“毕业答辩”环节。各小组成员模拟题目中人才管理流程真实情景，运用所学知识技能，完美地演绎了情景，成功完成了“毕业”答辩。

　　经过评委组任建龙、陈行军、原煜、赵峰四位评委老师精彩而一针见血的点评，加深了全体学员对课程在实践应用中的理解，并挖掘到自身的管理中的优势和潜能，厘清人才管理思路，掌握人才管理战略，大大提升了项目管理团队人才管理的能力及水平。

　　颁奖与激励

　　学习DAY1：

　　学习DAY2

　　答辩成绩

　　一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，终身之计莫如树人。恒丰汇智集团立足推动高质量发展、构建新发展格局，更为迫切的高技能人才需求对人才管理与培养提出了更高要求，通过本次《项目军团管理模式》课程学习，学员们在学深悟透、融会贯通上下功夫，在培训学习、情景还原中掀热潮，也必将在知行合一、学以致用上见实效，以军团化管理助力企业打破发展“天花板”、打开发展“新赛道”并肩共进，绘就恒丰汇智未来腾飞新画卷！